12月21日，由集团办牵头，公司领导、办公室、车间主任等人员对集团的生产车间、厂区、办公室进行了一次以“5S”要求的现场检查。总体来讲，各车间的现场卫生、设备保养以及工作环境等方面与“5S”管理的要求尚有差距，但我们应以此作为行动的切入点，循序渐进、持之以恒，不断规范，并提高自己的素质，使5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变。

我们要以“5S”管理要求，提高现场管理水平，提升员工的素养；造就员工安全、舒适、明亮的工作环境；提高工作效率、减少不必要的浪费；减少或消除故障，保障产品质量。通过“5S”活动，改善员工的精神面貌，增加组织的活力，塑造企业良好的形象。