May 8, 2010
杭州市经委对杭申控股集团有限公司下达了二O O八年杭州市技术创新项目计划。该创新项目属126KV三相共箱式GIS产品，要求研发出开断电流大、操作功率小、可靠性高的断路器及结构紧凑、性能稳定的三位置隔离/接地开关和与其相匹配的电流互感器、电压互感器等配套部件。产品在绝缘等级、长期通流能力、开断能力、机械寿命等技术指标都有严格而苛刻的创新要求，技术难度大，且要求在2009年底保质完成，能获得专业性验收合格。 该项目产品的研发，涉及到大量关键技术，要以技术创新的产品替代进口设备，实现对传统电气行业的产业改造。创造出技术含量高，具有自主知识产权、高附加值、具有竞争优势的创新产品，对带动行业发展实现产品结构调整和促进经济发展都具有重大意义。 杭申集团各级领导和技术部门，对该技术创新项目高度重视，组织了专业攻关的核心力量，加大力度精心设计研制并认真组织实施，决心要在确保项目产品质量的前提下，争取能提前完成并取得预期效果，力争一次通过相关验收。
May 8, 2010
苏州杭申星州变压器有限公司近日收到电能（北京）产品认证中心有限公司发来的通知，告知公司的三相油浸式双绕组无励磁调压配电变压器（S11～M-630～1600/10）、三相干式包封线圈双绕组无励磁调压配电变压器（SCB10-630～2500/10）、单相油浸式非晶合金铁心配电变压器（DH15-5～160/10）三个产品已通过PCCC产品认证。长期以来，公司秉承“立足市场、科技创新”的理念，始终把技术创新和产品质量作为企业生存与发展的根本，不断加大技术研发投入，完善质量管理体系，提高产品质量。公司自主开发的非晶合金电力变压器DH15，获得实用新型和外观设计两项国家专利，在国内处于技术领先地位，在苏州电力局挂网运行，产品运行情况良好，得到用户一致好评，并获得“中国国际专利与名牌博览会金奖”。 电能（北京）产品认证中心有限公司（PCCC）是我国首家专业从事机电产品认证的权威机构，评审严格规范，各电力企业纷纷采信该中心的产品认证，PCCC电能产品认证得到了国内电力系统用户的认可与支持，并将其作为提高企业管理水平，保证产品质量的有效手段。这次一次性通过三个产品的PCCC的认证，是公司始终坚持严格规范化的质量管理和全体员工的不懈努力所取得的又一成果,也确保公司产品在电力系统市场广泛应用和发展奠定了坚实基础。
January 13, 2010
金秋送爽，丹桂飘香。十月，是硕果累累、满载喜悦的季节。杭申集团十分重视一线蓝领员工业务技能培训，为进一步提高他们的技能操作水平。特聘请第四职高专业老师来我公司授课培训，组织开展了车工、钳工的高级技能培训，通过与萧山第四职高的校企合作办学，将学校老师请到公司来教学授课，既方便员工理论与实践结合，又符合公司实际需求进行培训。 参加这次培训的共有33位员工参加，主要分三项技能：普通车工、数控车工、钳工。本次培训第四职高校领导也十分重视，由朱校长亲自带队参加高级工开班典礼并致辞，朱校长希望高级工培训班能顺利开展，也希望第四职高能与杭申的合作能越来越紧密，校企合作开展越来越好。集团关长毅董事也出席了本次开班典礼并致辞，关总希望以后一线员工的培训能更多，让参加培训的员工珍惜这样的培训机会，通过培训能更进一步提升业务技能。
January 11, 2010
日前，区焊工技术比武在红山农场进行，本次焊工技术比武由萧山区总工会、萧山区劳动和社会保障局主办，萧山区农场工会承办，杭州大路实业有限公司协办。 杭申集团推荐了两名电焊工参加了此次比武。40多名电焊高手先参加了专业基础理论考试，次日又参加实际操作的比武活动。
January 10, 2010
2010年10月1日，杭申集团“十二五”规划研讨会暨中秋、国庆团拜会在杭州紫金港西港酒店隆重召开。集团及集团下属杭州之江开关股份有限公司、上海华通开关厂有限公司、苏州星州变压器有限公司、杭申电工材料总公司等全体领导班子成员出席了会议，领导家属也应邀参加了会议。 集团副董事长、总裁马雪峰首先致辞，欢迎各位领导及家属出席研讨会及团拜会，对集团“十一五”取得的优异业绩表示祝贺，衷心感谢各位领导及家属、员工在“十一五”辛勤劳动，努力工作，做出了巨大贡献，热切希望全体领导、员工继续共同奋斗出色完成“十二五”规划任务，并祝大家节日愉快，身体健康！ 杭州之江开关股份有限公司总经理马仕荣，上海华通开关厂有限公司常务副总经理韩敏，苏州星州变压器有限公司总经理莫国范，杭申电工材料总公司总经理杨建定等分别作了本公司“十二五”主要目标和主要工作思想及措施报告，为本公司“十二五”规划绘制了持续稳健发展的蓝图，提出了切实可行明确清晰的行动纲领，待进一步论证、评审交职代会审议通过后将付诸实施。 集团副总裁关长毅对集团“十一五”完成情况做了简要回顾总结：“十一五”指导思想完全正确，指导了杭申集团“十一五”持续快速健康发展，所有管理目标，如企业文化建设、品牌建设、市场建设、技设投入、科技创新、专利申报、销售收入等全面完成任务，但如果全体员工能做得更好一点，我们的任务就可以完成得更出色；同时对集团“十二五”规划提出了建议：要坚持正确的指导思想，在党的方针政策指引下，结合企业实际制定可持续发展方向规划，站在战略高度制定企业愿景、目标、规划、计划，尤其要重点加强品牌战略、科技创新、干部队伍、思想建设，争取销售利润有大的突破，在“十二五”实现一个大的飞跃。 集团党委书记、董事长马传兴对集团“十二五”五年战略规划思路作了重点阐述：一、核心竞争力战略：企业的持续发展关键是建立一个凝聚人心的核心团队，而核心团队的打造关键是机制的创新，包括管理机制，分配机制等，同时核心团队成员必须服从集体利益，认可企业理念，对工作、客户和员工付出真正的爱；二、人心战略：要使每位员工牢固树立“我是企业的主人，所做的事都要为客户创造价值，提供最安全的产品”的思想意识，企业要努力创建每位员工体现自己人生价值和实现自己人生梦想的平台；三、决策战略：以电气主业为平台，初步搭建金融投资、房地产发展框架等，继续走“一业持强，多元发展”道路；四、竞争战略：继续坚持以中高档客户群为主，在保持配电系统市场的基础上，重点突破进入重大专业领域，继续加大杭申三大品牌战略，加大科技创新，以智能产品占领市场制高点；五、三层业务战略：做到“成熟一个，储备一个，研发一个”使企业保持长久生命力；六、战略目标：销售额、利润、技改投入、员工收入、行业地位等全面提升，要保持行业领先，国内第一品牌地位。 最后，集团副总裁莫伯炯宣读了集团对2007-2009三年超额完成利润指标实行奖励的公司及领导名单，集团董事长马传兴，副董事长马雪峰亲自逐一为获奖者领奖并拍照留念。会后，领导与家属共进晚餐。 整个会议充满了团结、活泼、振奋、喜庆、温馨、愉悦氛围，杭申就象大家庭一样欢聚一堂，共谋发展大计共庆中秋、国庆佳节。
October 13, 2009
杭州南车城市轨道交通车辆有限公司10KV变配电工程是我公司“一条龙”（即参与前期设计、会同供应生产、独立高效施工）专业服务的工程。 该工程项目启动后，集团和公司相关领导高度重视，紧急协调各部门，成立专项协调小组，对工程进行全面计划部署，并要求各职能部门和项目部协调配合、科学统筹、争分夺秒、高质量高标准完成项目任务。在工程施工期间，集团和公司相关领导多次深入各环节现场指导工作，时刻强调安全和质量的重要性，各岗各员更是早出晚归，相互配合，加班加点，忘我工作，遇到问题及时反馈，及时解决，形成了与业主以及电力公司沟通顺畅的良好局面。 该项目工期紧，任务重，要在从任务下达到完成，不到2个月时间内完成包括采购、生产、安装、调试在内的全部工程项目，这在其他普通企业里或在平时几乎是不可能完成的任务。这是给我们一个很大的挑战的同时，也同样提供给了我们一个展现自己的机会。我公司也正是抢抓机遇，凭借集团公司庞大的平台优势，和所有人员上下一心、艰苦奋斗、不负厚望,将该工程项目顺利投运，受到了江东电力局与业主的高度评价。 南车工程项目的顺利完成仅是汗水灌溉所结出的硕果，是为我公司“发展之年”的建设奠定的坚实基础。我们将以此为动力，加倍努力，以适应瞬息万变的市场。我们坚信明天会更好！
