杭申集团慰问红山困难户
June 13, 2002
2月2日下午，杭申集团走访慰问了红山农场的五保户、困难户，为他们送去了慰问品及新年的问候。 走访慰问中，每到一处，慰问组一行都详细询问困难群众的生活情况、健康状况，亲手将慰问品交到他们的手上，并鼓励他们以坚强、乐观的心态克服困难，增强战胜困难的信心和勇气，把企业的深情关怀送到他们的心坎里。
June 13, 2002
2月2日下午，杭申集团走访慰问了红山农场的五保户、困难户，为他们送去了慰问品及新年的问候。 走访慰问中，每到一处，慰问组一行都详细询问困难群众的生活情况、健康状况，亲手将慰问品交到他们的手上，并鼓励他们以坚强、乐观的心态克服困难，增强战胜困难的信心和勇气，把企业的深情关怀送到他们的心坎里。
November 12, 2001
日前，集团第25号文件《员工春节期间返乡及返厂车费报销管理规定》正式公布下发，就意味着2012年开始春节期间员工返乡、返厂的车费可按规定报销了。 为改善员工福利，提高员工待遇，激励和保留一支优秀的员工队伍，让员工返乡、返厂更有保障，经集团研究决定，出台了《员工春节期间返乡及返厂车费报销管理规定》，规定明确了员工连续工作6个月以上户籍不在杭州（松江或苏州）的且能提供正规发票者返乡及返厂车费可予以报销；同时，针对春节期间不返乡的员工，平时经批准返乡的也可报销一次；春节后新进员工也可报销来厂的车费。 集团做好员工春节期间的返乡、返厂工作历来举措多。为员工能顺利返乡，集团为员工统一办理员工团体票，每年近200名员工可以顺利地拿到火车票，踏上返乡的路；对于集团中家乡在江西、浙南、浙北地区的员工，将开设爱心班车送员工回家，等到开工时再把员工接回来。本规定的出台，可谓锦上添花。 各部门、车间对本规定都进行了张贴，以便每个员工都了解报销的相关要求，许多员工了解情况后表示，这充分体现了企业对员工的关爱，让返乡的路变得更加轻松、返厂的路变得更加期待。
November 12, 2001
当许多从外地来萧山工作的务工者还在为一张小小的火车票一筹莫展的时候，红山农场杭申集团的几百名员工，已经吃下了“定心丸”，因为公司出钱为他们买的火车票，早在口袋里捂热了。 段海民是杭申集团的一名普通员工，老家在西安。前两天，段海民得到一个好消息，杭申集团为员工们集体订购的火车票可以拿了。更令他喜出望外的是，集团帮他们一家5口都买了火车票。 据悉，杭申集团大约有500多名外地员工，其中400多人都要回老家过年。早在去年12月份，该公司为保证员工春节能顺利回家，特地安排了专人负责这一“重要工作”，包括为员工团购火车票、网上订票、包车送员工回家等，照顾到每一位员工的情况。目前，大部分员工都拿到了火车票。据了解，外地员工来回的车票费用都是由公司统一报销。对于留守的员工，公司会组织大家一起吃年夜饭，让每个职工都能过一个平安祥和的春节。
October 13, 2001
“有钱没钱，回家过年……”春节将至，一张小小的火车票牵动着万千游子心。从12月下旬开始，一年一度的春运外来员工火车票团体订票正式启动，杭申集团也开始了为广大员工义务订票活动。 杭申集团为保证员工春节能顺利回家，特地安排了专人负责这一“重要工作”，包括为员工团购火车票、网上订票、爱心班车送员工回家等，照顾到每一位员工的情况。目前，大部分员工都拿到了火车票。而且从去年开始外地员工来回的车票费用都是由公司统一报销。对于留守的员工，公司会组织大家一起吃年夜饭，让每个职工都能过一个平安祥和的春节。
August 14, 2001
1月22日下午，杭申集团慰问了红山农场的五保户、困难户，为他们送去了慰问品（油，水果，米，春联等）和节日的问候。 走访慰问中，每到一处，慰问组一行都详细询问困难群众的生活情况、健康状况，亲手将慰问品交到他们的手上，并鼓励他们以坚强、乐观的心态克服困难，增强战胜困难的信心和勇气，把企业的深情关怀送到他们的心坎里。
January 12, 2001
在集团组织下，就如何完善各部门岗位职责和部门间协调工作，在苏变召开了专门会议，通过领导启发和相互交流，我重新审视了自己的岗位，颇有心得。 首先是对生产、供应两大职责的岗位工作上的看法。为确保以优质产品，按时满足客户的需求，必须要有极强的时间观念，对每月、每周、每天的工作要有序计划，并落实执行。例如对每周召开的生产例会进行分析、考核并及时整改。对每周车间的缺件要提前落实，确保到位；每天的生产和采购计划必须在第一时间完成等等。 其次在采购供应上要严格把关，确保产品质量从源头抓起，着力提高采购人员自身的专业技术水平和业务水平，要及时与质量管理部门请教沟通，要货比三家，质优价廉，尽心尽职；在审批和下达计划过程中，本着快速性和数据合理性并重，致力于降低采购成本为己任，要做到日日抓信息资源的动态管理，避免造成意外损失。 作为企业整体，岗位工作的重要环节是整合资源，各部门沟通协调，发挥团队的整体作用，才能确保生产任务的高效运作和完成。我向以下各部门的衔接工作提供一些看法，希望能起到抛砖引玉的作用，与各相关部门共同探讨，谋求共同提高。 1、销售科一是要及时获取合同和项目的信息，并下达销售计划；二是要积极沟通生产交货的时间，提前与成品库打招呼；三是要加强销售合同管理，积极组织合同评审，把项目核算控制在预期成本范围之内。 2、技术质保部，一是要签订好供应合同前的技术质量协议；二是对外购件进行了解，存在质量问题的要及时退货，无质量问题也要及时收回检验单归档备查。 3、商务科（报价）对不在商务报价书中的外购件（遗留或新增），要及时向科领导汇报，建议签订增补协议，以免因计划出错造成损失。 4、集团下属各子公司的产、供、销部门，因集团采取集中采购管理，相应的各部门主管领导要沟通协调，各相关人员要密切联系，及时处理问题，特别是华通、苏变等单位，不在本埠，更要及时做好事前工作。 5、财务科要根据供应合同要求，提前做好付款的申请和审核，确保资金到位，采购及时，保证按期生产和外销。 6、公司领导或主管，对各部门岗位工作中难以处理或出错时，要不回避，不推卸责任，勇于承担责任，阐明观点或思路，让上下各级各部门尽早取得共识，一致做好相关工作。 立足本职本岗位，同时兼顾全局和部门整体要求，及时进行沟通协调，统一思想和步调，只有这样才能使各岗位的工作业绩最大化，也是对产品质量和客户负责，提高企业形象必然的科学管理模式，是企业能持续发展的重要环节，这也是我作为主管经理的岗位职责。
