管理人员五不做
November 4, 2014
一、不做手电筒专看别人缺点，不看自己的错误。 作为管理人员，一般都是在某个方面或某个领域优于一般工作人员而成为员工工作的榜样和楷模，所以，要求管理人员有责任和义务及时指出属下的错误，并能指导他们如何改进，如何把工作做得更好。同时，人无完人，谁都会有优势，也会有不足，管理人员自身也会犯错误，所以，在看到别人缺点和错误的同时，也要反照自己，有没有，犯同样的错误，有没有对属下或上司说错话，有没有对待员工不公等等。只有做到日省吾身，才能杜绝并及时改正错误，真正做一名合格的管理人员。这就要求不能做手电筒，只看到别人的缺点，却看不到自己的错误。二、不做试电笔不按规定做事，藐视制度的严肃性。没有规矩不成方圆，任何公司都有它特定的规章制度来约束、规范、指导每一位员工的言行。公司制度具有严肃性和公平、公正性，任何无视公司制度者必将受到惩处。要求每一位员工把公司的规章牢记于心，并时刻提醒自己按章办事，养成自觉遵守公司规章制度的习惯，身为管理人员就更不应该做试电笔，以身试“法”了。三、不做干电池一次性用完就没电了，应该做充电电池，能够及时更新补给。 学海无涯，每一个行业，每一门学科知识都是无止境的，特别是在现代经济高速发展的信息化社会，知识不断更新，员工的素质也不断提高，作为管理者，只有不断提高 自己的学识，提高自己全方位的能力，才能跟上时代的步伐，才能适应工作的变化要求。也就是要有意识做充电电池，及时更新补给新知识，切不可做干电池，一次性用完报废。四、不做寒号鸟，得过且过是最不能容忍的，不仅对自己不负责任，而且影响大家。不进则退是铁的法则，现在社会竞争激烈，逼迫着人不断要求进步要求发展。当然你也可以说，求不求上进是个人的事情，与别人没有关系。其实不然，作为管理人员，是属下员工的行事楷模和典范，当你个人不求上进，得过且过时，你的团队必然没有朝气没有士气，甚至没有工作的目标，这样势必不能干出好的业绩。只有你时时要求进步，高标准，严要求，属下才能获得激励和动力，跟着你一起打拼前进。所以，做寒号鸟，得过且过，不仅是对自己的不负责任，更是对员工对公司不负责任。五、不做南郭先生，与滥竽充数对抗到底。 这与第三点有相似之处。一名管理人员，没有具备与其职位相称的工作学识和能力，是不能承担起重任的。所以，一名合格的管理人员，要有自知之明和危机意识，没有相应的学识准备就不能走马上任，如果自感不足，决不能不懂装懂，而应该不断学习，不断进步，做一块永不断电的充电电池，切不可做“滥竽充数的南郭先生”。我想，无论是管理人员还是一般的基层员工，如果公司每一位员工都能严格按照以上五点践行，相信没什么事情做不好，也一定能干出一番成绩来。
