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集团隆重召开第四次职工代表大会


杭申控股集团,在集团党委和上级工会领导的批准和大力支持下,隆重召开了集团四届一次职工(会员)代表大会。同时通过民主选举产生了新一届杭申控股集团工会委员会。 根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律和《萧山区非公企业职工代表大会实施办法》,结合本集团实际,在上届工会委员会期满之际,经过充分酝酿和筹备,成立了专门领导小组和秘书工作小组,各部门按比例民主推荐和审查产生新一届的大会代表。同时广泛发动和征集了大会提案进行分类,按照规范的议程于2009年2月14日召开了职工(会员)代表大会。集团公司副董事长马雪峰和工会主席何庆余分别作了行政工作报告和第三届工会委员会工作报告;集团副总裁关长毅宣讲了杭申集团各部门定额工资新标准(草案)的制定情况和具体实施细则;集团副总裁莫伯炯和工会经费审查委员会主任陆爱珍分别作了关于集团财务和工会经费审查工作报告;各位代表对集团干部进行了民主评议;签订了工资集体协议;一致通过了大会三项决议,郑重而圆满地完成了大会各项议程。 经过无记名民主差额选举产生的新一届工会委员就座主席台,并由上届工会副主席、新工会委员张燕同志代表新一届工会委员会作了对工会工作承前启后发言,提出今后工会工作的新思路和目标任务:表示决心要坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路,坚持以邓小平理论为指导,以“三个代表”重要思想,以维护职工合法权益为统领,进一步发扬工会组织成为党和广大职工群众的桥梁纽带作用,大力加强工会组织建设,以提高工会干部和职工素质作为战略任务。在新形势下,发挥工会组织自身优势,全面履行工会职能,要团结和带领广大职工凝聚在当前经济危机中共渡难关和抢抓机遇的强大合力,要激励职工勇当创业创新的先锋和楷模。今后三年,集团工会组织要坚持以人为本,全心全意为广大职工服务,要把发展和谐劳动关系作为维权的重要关键,要不断加强工会组织的维权职能,适时准确把握劳动关系的新变化,建立新机制。因人制宜对各新委员分好工,落实职责,明确工作目标,做好各项工作,开展各项活动,促进企业和谐发展,发挥好工会“大学校”作用,建设稳定的职工队伍,提高整体素质,保持和发扬工人阶级先进性,顺应企业发展的要求,充分发挥广大职工在企业技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等领域的先锋作用,积极为企业献计献策,努力完成各项任务,团结一致,与企业同舟共济,迎难而上,为企业的创新平稳持续发展作出积极贡献。 接着,场党委委员、场工会主席沈光夫作了重要讲话,他对杭申工会前五年工作成绩予以充分肯定,杭申工会连续五年评为场先进工会、区先进基层工会和杭州市党建带工建三级联创先进职工之家,杭申集团工会为红山农场提供了“样板”。他对杭申新一届工会委员会产生表示热烈祝贺,并提出新一届工会组织要再接再厉,争取更大的业绩,着重指出三点要求,即:工会全体同志要加强学习不断提高自身素质;要切实做好维护企业和职工利益两方面的工作;要求工会要统筹兼顾带动全体员工树立大局意识,保障职工切身利益,兼顾国家和企业利益,在当前经济危机不断蔓延深化局势下,在党委的正确领导下,工会班子要同心同德努力发扬工人阶级先锋队作用,危机中抓机遇,挖潜力创新业,为杭申集团发展作出更大贡献。最后,集团党委书记马传兴作了重要讲话。在集团党委领导下,杭申集团工会五年来的工作成绩是巨大的,能结合企业实际和形势开展了各项活动,对维护企业利益和职工权益中心任务,严格执行国家的有关法律法规,特别对妇女权益,困难户扶持,救灾捐钱捐物等方面做得很突出。特别是对工会主席何庆余同志的工作业绩表示衷心感谢,对新一届工会委员会提出了以统一思想,提高认识,明确目标,订出措施的新思路、新举措,积极做好企业参政议政的先锋作用和监督作用,为企业的持续平稳发展作出更大贡献。集团在当前受经济危机影响的暂时困难局势下,关心职工权益和切身利益不动摇,尽管过去几年特别是去年企业生产成本增加效益滑坡情况下,杭申员工的平均工资增幅仍维持两位百分点以上。在09年要积极参与定额工资改革和降本节支活动,号召广大员工和工会组织,结合企业实际,深入学习和实践科学发展观,走创新创业之路,按照2009年度企业发展方针目标,拓宽思路,谋求产品结构设计优化,提高产品可靠性,争取更多高科技自主知识产权,并积极向船用电器装备、风电、核电等领域配套电器和精细化工领域研制开发和投入,实现经济发展的转型升级。加强内部管理,挖潜力,降成本,走品牌发展之路,增强市场竞争力,服务顾客,造福社会。希望能在年末产生更多劳动模范、营销状元、优秀科技工作者和精明管理者,工会组织要再接再厉,认真做好各项工作,以工建促党建,培养后备干部。维护好企业与职工利益,积极完成09年方针目标,为企业的平稳持续发展创新业,立新功。

杭申控股集团有限公司AAA级标准化良好行为企业顺利通过复审


2009月1月13日由浙江省技术监督局、浙江省标准化协会专家对公司进行了AAA级标准化良好行为企业复审。经过对公司技术标准、管理标准、工作标准的现场审核,专家组成员一致认为公司符合AAA级标准化良好行为企业水平,予以通过复审。 公司2005年起开始建立标准化体系,2005年12月被省标准化协会确认为AAA级标准化良好行为企业,为规范和提升公司标准化管理打下了坚实的基础。2005年以来公司在实施标准体系全过程中,积极发挥标准体系的引领和导向作用,建立满足企业需求的企业标准体系,达到协调、统一、最佳化,使公司标准化工作取得了明显的成果。公司重视基础标准的制修订、标准培训和实施,三年来公司共发布修制订标准719个,同时对标准体系的建立和运行每年都根据《关于做好“标准化良好行业”试点确认工作的通知》(国标委农轻[2004]93号文),按GB/T19273-2003对企业标准体系进行自我评价,达到持续改进的目的。公司积极参与制修订国家、行业标准20多项,积极采用国标标准,认真抓好产品质量,重视专利技术研发,为公司取得的中国名牌产品、中国驰名商标,打下了坚实的基础,2007年企业获萧山区“标准化管理创星奖”。

结合实际谈措施


2009年华通公司总的思路是:把销售作为突破口,大力提升销售量,通过销售带动生产、技术上一个新台阶,以此实现第一轮的良性循环,同时为第二轮发展奠定基础。第一轮发展阶段估计大约要2-3年的时间,这一阶段的目标是在市场上让广大客户和同行看到华通在较广泛的地区经常性地出现,并表现出一定的竞争力,在多个省(4个以上)建立巩固的业务市场,有二三个拳头产品。 措施之一:建立一支有较大覆盖面的、有较强市场开拓能力的销售队伍 要以销售作为突破口,必须有足够的销售力量,我们现在的人员力量远远不够,要增强销售力量,我们汇聚公司的销售队伍、中介和其他松散销售的三股力量,为此我们要寻找和吸引有实力、有业绩的中介,招收有工作经验的优秀销售员,培养具有积极的进取心、勤奋、不怕困难、敢于应对挑战、乐观向上、善于沟通、具备一定的专业知识、热爱华通的营销员,要建立淘汰机制,淘汰表现较差和没有培养价值的人。销售网络建设目标是到今年底,所有省份都有人负责、有人跑业务。措施之二:寻找各种信息,拓宽销售渠道巩固和加强已有的业务关系,对未开发的地区积极参与开拓,积极推进,实现销售。 措施之三:重树企业形象、品牌形象 企业形象、品牌形象很重要。今年是华通成立90年,利用这个机会,策划企业形象和华通技术的宣传,树立华通形象。要贯彻“走出去,请进来”的原则,在各业务单位宣传,也要请客人到华通,深入了解华通。 措施之四:做好企业管理工作 通过管理水平的提高,发动全体员工、激励全体员工,提高效率、提高能力。 全体干部带头马上行动起来,做到人人动脑、人人争先,在不同部门开展不同的竞赛,比现场管理,比工作效率、比生产成本的高低、比管理创新、比方法、比效果、比效率等等。各部门要逐渐形成良好的对工作进行总结的习惯。按时间、按项目,通过总结,分析出工作过程中存在的问题,进而为工作的开展积累经验。各部门都要经常性地组织集体学习和培训。通过上述工作,让我们的管理者有思路、有方法、有措施、有干劲、有成效。 措施之五:各业务版块中不同岗位的人加强合作,减少内耗。 制造业企业中销售、采购、生产、技术都是彼此依赖的重要环节,内部各部门、各环节中的管理者应该互相监督,监督工作是否科学合理、是否降低了工作效率,是否增加了生产成本等。 我相信,通过大家的努力,特别是员工中勤奋负责的中坚力量的努力,华通一定会在2009年有一个显著进步!

杭申班奖学金颁奖典礼


4月20日下午,萧山区第一中等职业学校报告厅掌声不断,2009杭申奖学金颁奖典礼在此隆重举行。 杭申奖学金面向综合素质全面发展的07杭申班学生,从专业技能到思想品德,由企业、学校联合考核和评价,12位同学脱颖而出,荣获杭申奖学金。 会上,杭申控股集团副总裁关长毅作了精炼而意味深长的讲话,在感谢校领导与老师们的大力支持之余,更是对杭申班学生寄予了期望,“希望未来的第一线的工人、骨干或是管理人员们能切实弘扬杭申企业文化,壮大杭申规模,提高杭申竞争力。有07杭申班良好的开端,我们的合作将不断延伸和深化。” 副校长汪坚向12位优秀学子表示真诚的祝贺,殷切寄语获奖学生不要辜负学校、集团的厚望,不要辜负学弟学妹的关注和期待,充分发挥模范带头作用,把基础知识和专业技能学精学深,真正实现“技能成才,岗位成长”。 在萧山一职设立“杭申班”,这是杭申控股集团积极学习实践科学发展观的号召,着眼于未来的长远发展,实施人才战略的重要举措,培育企业所亟需的技能型人才,促成学校与企业的“无缝对接”。 据悉,5月初,集团还将提供杭申班学生多个见习岗位,进一步扩充学生的实践能力以及劳动技能,让学生在实践中成长、成才。

着力提升软实力 践行创新谋发展


杭申控股集团董事长马传兴,对集团下属上海华通开关厂有限公司,以敏锐的目光、幽默的语气,评价和激励他们:“硬件要硬,软件不能‘软’”的论断。一语道破了当前华通厂创新发展道路上的障碍,启示和教育了全体管理人员和员工,要进一步提高认识,转变观念,要以提升企业的软实力为抓手,增强企业的综合实力和竞争力,实现创新发展的目标。华通开关厂是百年老字号企业。上海名牌的华通产品,长期来在国内外都享有很高的美誉度,为我国民族电气工业的振兴和发展作出了重大贡献。在转制和搬迁新址后,百亩土地的新厂房,基础设施完备,更新了部分设备,工作、生活环境优越,通过大量投入,产品优势凸现;5月份一次通过国防科工委关于“武器装备科研生产许可证”的工厂审核。这些都彰显了华通厂优厚的企业硬件的优势。一、企业的软实力是制约创新发展快慢的关键 众所周知,企业的硬实力和软实力是企业资源的重要内容,从资源成为实力是企业能力发挥和发展的过程。而企业的软实力更是企业生存的核心竞争力。技术领先,科学的现代化管理,企业的内部结构和经营管理水平,企业文化的建设,树立科学发展观和价值理念,软硬实力的有机整合并相互促进转化等要素,都是形成企业综合竞争力的关键所在。激烈的市场经济竞争,实质上是企业包括硬实力、软实力的综合实力的较量。特别在知识经济时代的这种相互挑战是十分严峻甚至是残酷的,这是企业求得生存发展的基础。能否在竞争中胜出,企业的软实力起着至关重要的作用。二、造成企业软实力低下的主要原因1、常是因企业对人力资源的建设缺乏长远观念,没有深入细致地做好“人”的工作,企业发展的规划与愿景尚未深入人心,没有构建比较完善的让员工能在事业上谋求发展的平台;忽视情感管理和激励机制,在引导培育员工的文化价值观上不得力,就不能发挥人才优势的积极作用,造成员工队伍不稳定,给创新发展和各项管理带来被动局面。 2、企业的各级领导或管理层面,缺乏深入的探究调查,不能有效地从根本上去发现企业存在的问题,找出问题的根源,并及时解决问题。三、如何增强和提升企业的软实力 1、首先,企业领导和决策层必须带头深入学习,牢固树立起科学发展观的理念,审时度势结合实际能制定出企业的长远发展目标,描绘发展远景蓝图,给全体员工打造事业发展的平台,使员工把公司的事业当作自己的事业,打造能与企业共命运的高度事业心的良好氛围。爱护员工,激励员工,形成企业的愿景就是员工的愿景视企业为家的归属感,有向心力,才能造就有战斗力的坚强团队。2、要理顺企业从整体到部门之间的组织系统,职责明确,责任落实,要贯彻ISO9000体系模式,规范生产程序或业务流程的科学管理,实现能对事务快速反应,快速决策,快速执行的运营机制。起到强化执行力度和绩效考核的良好效果。

之江公司喜获全国机械工业质量奖和浙江省质量奖称号


根据中机质协[2007]6号文件《关于开展2007年全国机械工业质量奖、质量效益型先进企业、用户满意产品、优秀质量管理经营者、优秀质量管理工作者评审工作的通知》的要求,公司通过省机械联合会的推荐,申报了全国机械工业质量奖和浙江省质量奖。 年初,公司成立以集团总裁为组长的领导班子,以外派学习和请专家来公司讲课的方式,进行层层培训,把标准GB/T19580《卓越绩效评价准则》学懂学会,并深入到各部门、各员工。发动职工积极参加,在短短的1个月时间里,把领导作用,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进,经营结果等各条线上的有力数据都汇到了一起,很快形成了一份15万字的《自评报告》。 在2007年10月通过全国机械工业质量管理协会和浙江省质量协会组织对本公司的资格审查、资料评审和现场评审。杭州之江开关股份有限公司荣获了“全国机械工业质量奖”、“浙江省质量奖”;董事长马雪峰荣获“全国机械工业优秀质量管理经营者”称号; 总经理助理朱虹荣获“全国机械工业优秀质量管理工作者”称号。公司虽然在追求卓越绩效中取得了优异成绩,但还需继续努力,戒骄戒躁,与时俱进,不断创新。

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