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“永保生产者本色，更多回报于社会”

November 4, 2014

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“永保生产者本色，更多回报于社会”，这朴实的语言，是杭申集团公司董事长马传兴（马总）的座右铭。杭申集团已经是一个拥有1500余职工、16.5亿资产、10多个支公司的区百强企业，作为集团的统帅，在一般人看来，要想多风光就有多风光，进出高级轿车、豪华宾馆，总不至于还会下车间劳动。可马董事长却就是实实在在的劳动者、普通人，在车间，总是有他劳动的身影。 前不久，公司下属绝缘车间有很多塑壳需要挫磨加工，安排公司科室人员晚上到绝缘车间加班，参与塑壳挫磨的劳动。我刚来公司不久，那天也抱着去看看、了解情况的心理下了绝缘车间。令我意想不到的是：马董事长竟也在场。我发现他时，已经60岁年龄的他正带着老花眼镜低着头细心而起劲地在使着锉刀，一身旧工作服上已布满了塑料粉尘。在一群工人中间，他完全没有什么两样……。这场景实在让我感动起来。我认识马董事长是在2002年秋，也是我刚调区聋校的那年，当时马总受省残联邀请出席省残疾人运动会开幕式。陈志相校长告诉我：马总对残疾人特别热心，非常支持残疾人教育事业，是咱们学校的名誉校长。自那以后，我多次见到过马总，他总是给我一种很实在的感觉，他不喝酒不抽烟，穿着朴素，但他十分支持残疾人的体育运动，多次为表彰优秀残疾人运动员和教练员化钱，为残疾学生添置校服，慰问师生，筹办了区内唯一一所民营智障教育学校。现在我来到集团服务才几天，马董事长的慈善故事又有很多进入我耳房：他去四川青川慰问灾民，为那里的公共设施的修建捐款；他在华北、东北两个电力大学设立杭申奖学金，在区一职高举办杭申班，开展助学活动等，他的公司为慈善事业已经捐款一千万元。 马传兴董事长，是一名始终牢记着社会责任的劳动者！

杭申控股集团杭州之江开关股份有限公司HSW6系列万能式断路器荣获中国机械工业科学技术奖

November 4, 2014

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杭州之江开关股份有限公司在断路器获得全国名牌产品的基础上，今年又自主开发了HSW6系列新一代智能型万能式低压断路器新产品，在产品性能和技术含量有所创新突破。经中国机械工业科学技术奖评审委员会评审，经中国机械工业科学技术奖管理委员会批准，荣获2008年度中国机械工业科学技术奖三等奖。 杭州之江开关股份有限公司一贯坚持以科技创新谋发展的方针，以更好满足用户需求为目的，充分利用公司资源，在加强硬件建设的同时，着力提升企业软实力，“以人为本”全面提高企业的核心竞争力，扎实开展新产品的研发创新。当前正全力以赴地投入杭州市经委下达的2008年度杭州市技术创新项目计划中的气体绝缘金属封闭开关设备的研制开发项目。该产品在绝缘等级、开断能力和长期通流、机械寿命等技术指标都有严格苛刻的创新要求，涉及大量关键性技术，将实现对传统电气产业的改造，创造出具有自主知识产权，高技术、高附加值新品替代进口设备。真正体现行业协会授予之江公司“最具竞争力企业”的实力和使命。

上海电器科学研究所领导专家莅临杭州之江股份有限公司指导

November 4, 2014

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杭申控股集团杭州之江开关股份有限公司，今年在不断改革创新持续发展的方针目标下，业已取得丰硕业绩和成果。以首批复审认定高新技术企业为契机，着力做好主导产品的开发和创新，在传统的低压电器和成套开关设备的生产和研发中，以科技创新为抓手，应用计算机技术，实行信息化管理，不断加强在通讯、网络、微电子、数字技术和现场总线技术等领域的开发改造，不断提升各类产品的档次，以高技术、高性能、高智能、高稳定等特点，满足用户的新需求。之江公司已成功研发了HS系列智能型低压电器和成套开关设备，适应并满足国内电网自动化、智能化、网络化要求，替代同类进口产品，取得了很好的经济效益和社会效益。 之江公司为了在09年能有一个新的发展，近期，特邀请我国低压电器行业的权威部门上海电器科学研究所的领导、专家一行数人来公司指导，召开了新产品研讨会。对传统的低压电器代表性项目产品、新能源与电器产品的对接、新标准的制修订趋势，对配电系统组件的集成、新产品开发等专题进行认真的分析探讨，对今后的人才培养和创新措施提出了建设性的策划，之江公司有关专业人员受到很大启发和激励。 最后，集团总裁马传兴作了总结发言，指出在新形势下，要狠抓新的机遇，增强信心。加强与科研单位的紧密合作，在各类产品的改进开发上下苦功夫，节本增效，要在新的一年里争取更大的成效。

集团隆重召开第四次职工代表大会

November 4, 2014

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杭申控股集团，在集团党委和上级工会领导的批准和大力支持下，隆重召开了集团四届一次职工（会员）代表大会。同时通过民主选举产生了新一届杭申控股集团工会委员会。 根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律和《萧山区非公企业职工代表大会实施办法》，结合本集团实际，在上届工会委员会期满之际，经过充分酝酿和筹备，成立了专门领导小组和秘书工作小组，各部门按比例民主推荐和审查产生新一届的大会代表。同时广泛发动和征集了大会提案进行分类，按照规范的议程于2009年2月14日召开了职工（会员）代表大会。集团公司副董事长马雪峰和工会主席何庆余分别作了行政工作报告和第三届工会委员会工作报告；集团副总裁关长毅宣讲了杭申集团各部门定额工资新标准（草案）的制定情况和具体实施细则；集团副总裁莫伯炯和工会经费审查委员会主任陆爱珍分别作了关于集团财务和工会经费审查工作报告；各位代表对集团干部进行了民主评议；签订了工资集体协议；一致通过了大会三项决议，郑重而圆满地完成了大会各项议程。 经过无记名民主差额选举产生的新一届工会委员就座主席台，并由上届工会副主席、新工会委员张燕同志代表新一届工会委员会作了对工会工作承前启后发言，提出今后工会工作的新思路和目标任务：表示决心要坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，坚持以邓小平理论为指导，以“三个代表”重要思想，以维护职工合法权益为统领，进一步发扬工会组织成为党和广大职工群众的桥梁纽带作用，大力加强工会组织建设，以提高工会干部和职工素质作为战略任务。在新形势下，发挥工会组织自身优势，全面履行工会职能，要团结和带领广大职工凝聚在当前经济危机中共渡难关和抢抓机遇的强大合力，要激励职工勇当创业创新的先锋和楷模。今后三年，集团工会组织要坚持以人为本，全心全意为广大职工服务，要把发展和谐劳动关系作为维权的重要关键，要不断加强工会组织的维权职能，适时准确把握劳动关系的新变化，建立新机制。因人制宜对各新委员分好工，落实职责，明确工作目标，做好各项工作，开展各项活动，促进企业和谐发展，发挥好工会“大学校”作用，建设稳定的职工队伍，提高整体素质，保持和发扬工人阶级先进性，顺应企业发展的要求，充分发挥广大职工在企业技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等领域的先锋作用，积极为企业献计献策，努力完成各项任务，团结一致，与企业同舟共济，迎难而上，为企业的创新平稳持续发展作出积极贡献。 接着，场党委委员、场工会主席沈光夫作了重要讲话，他对杭申工会前五年工作成绩予以充分肯定，杭申工会连续五年评为场先进工会、区先进基层工会和杭州市党建带工建三级联创先进职工之家，杭申集团工会为红山农场提供了“样板”。他对杭申新一届工会委员会产生表示热烈祝贺，并提出新一届工会组织要再接再厉，争取更大的业绩，着重指出三点要求，即：工会全体同志要加强学习不断提高自身素质；要切实做好维护企业和职工利益两方面的工作；要求工会要统筹兼顾带动全体员工树立大局意识，保障职工切身利益，兼顾国家和企业利益，在当前经济危机不断蔓延深化局势下，在党委的正确领导下，工会班子要同心同德努力发扬工人阶级先锋队作用，危机中抓机遇，挖潜力创新业，为杭申集团发展作出更大贡献。最后，集团党委书记马传兴作了重要讲话。在集团党委领导下，杭申集团工会五年来的工作成绩是巨大的，能结合企业实际和形势开展了各项活动，对维护企业利益和职工权益中心任务，严格执行国家的有关法律法规，特别对妇女权益，困难户扶持，救灾捐钱捐物等方面做得很突出。特别是对工会主席何庆余同志的工作业绩表示衷心感谢，对新一届工会委员会提出了以统一思想，提高认识，明确目标，订出措施的新思路、新举措，积极做好企业参政议政的先锋作用和监督作用，为企业的持续平稳发展作出更大贡献。集团在当前受经济危机影响的暂时困难局势下，关心职工权益和切身利益不动摇，尽管过去几年特别是去年企业生产成本增加效益滑坡情况下，杭申员工的平均工资增幅仍维持两位百分点以上。在09年要积极参与定额工资改革和降本节支活动，号召广大员工和工会组织，结合企业实际，深入学习和实践科学发展观，走创新创业之路，按照2009年度企业发展方针目标，拓宽思路，谋求产品结构设计优化，提高产品可靠性，争取更多高科技自主知识产权，并积极向船用电器装备、风电、核电等领域配套电器和精细化工领域研制开发和投入，实现经济发展的转型升级。加强内部管理，挖潜力，降成本，走品牌发展之路，增强市场竞争力，服务顾客，造福社会。希望能在年末产生更多劳动模范、营销状元、优秀科技工作者和精明管理者，工会组织要再接再厉，认真做好各项工作，以工建促党建，培养后备干部。维护好企业与职工利益，积极完成09年方针目标，为企业的平稳持续发展创新业，立新功。

杭申控股集团有限公司AAA级标准化良好行为企业顺利通过复审

November 4, 2014

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2009月1月13日由浙江省技术监督局、浙江省标准化协会专家对公司进行了AAA级标准化良好行为企业复审。经过对公司技术标准、管理标准、工作标准的现场审核，专家组成员一致认为公司符合AAA级标准化良好行为企业水平，予以通过复审。 公司2005年起开始建立标准化体系，2005年12月被省标准化协会确认为AAA级标准化良好行为企业，为规范和提升公司标准化管理打下了坚实的基础。2005年以来公司在实施标准体系全过程中，积极发挥标准体系的引领和导向作用，建立满足企业需求的企业标准体系，达到协调、统一、最佳化，使公司标准化工作取得了明显的成果。公司重视基础标准的制修订、标准培训和实施，三年来公司共发布修制订标准719个,同时对标准体系的建立和运行每年都根据《关于做好“标准化良好行业”试点确认工作的通知》（国标委农轻[2004]93号文)，按GB/T19273-2003对企业标准体系进行自我评价，达到持续改进的目的。公司积极参与制修订国家、行业标准20多项，积极采用国标标准，认真抓好产品质量，重视专利技术研发，为公司取得的中国名牌产品、中国驰名商标，打下了坚实的基础，2007年企业获萧山区“标准化管理创星奖”。

结合实际谈措施

November 4, 2014

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2009年华通公司总的思路是：把销售作为突破口，大力提升销售量，通过销售带动生产、技术上一个新台阶，以此实现第一轮的良性循环，同时为第二轮发展奠定基础。第一轮发展阶段估计大约要2-3年的时间，这一阶段的目标是在市场上让广大客户和同行看到华通在较广泛的地区经常性地出现，并表现出一定的竞争力，在多个省（4个以上）建立巩固的业务市场，有二三个拳头产品。 措施之一：建立一支有较大覆盖面的、有较强市场开拓能力的销售队伍 要以销售作为突破口，必须有足够的销售力量，我们现在的人员力量远远不够，要增强销售力量，我们汇聚公司的销售队伍、中介和其他松散销售的三股力量，为此我们要寻找和吸引有实力、有业绩的中介，招收有工作经验的优秀销售员，培养具有积极的进取心、勤奋、不怕困难、敢于应对挑战、乐观向上、善于沟通、具备一定的专业知识、热爱华通的营销员，要建立淘汰机制，淘汰表现较差和没有培养价值的人。销售网络建设目标是到今年底，所有省份都有人负责、有人跑业务。措施之二：寻找各种信息，拓宽销售渠道巩固和加强已有的业务关系，对未开发的地区积极参与开拓，积极推进，实现销售。 措施之三：重树企业形象、品牌形象 企业形象、品牌形象很重要。今年是华通成立90年，利用这个机会，策划企业形象和华通技术的宣传，树立华通形象。要贯彻“走出去，请进来”的原则，在各业务单位宣传，也要请客人到华通，深入了解华通。 措施之四：做好企业管理工作 通过管理水平的提高，发动全体员工、激励全体员工，提高效率、提高能力。 全体干部带头马上行动起来，做到人人动脑、人人争先，在不同部门开展不同的竞赛，比现场管理，比工作效率、比生产成本的高低、比管理创新、比方法、比效果、比效率等等。各部门要逐渐形成良好的对工作进行总结的习惯。按时间、按项目，通过总结，分析出工作过程中存在的问题，进而为工作的开展积累经验。各部门都要经常性地组织集体学习和培训。通过上述工作，让我们的管理者有思路、有方法、有措施、有干劲、有成效。 措施之五：各业务版块中不同岗位的人加强合作，减少内耗。 制造业企业中销售、采购、生产、技术都是彼此依赖的重要环节，内部各部门、各环节中的管理者应该互相监督，监督工作是否科学合理、是否降低了工作效率，是否增加了生产成本等。 我相信，通过大家的努力，特别是员工中勤奋负责的中坚力量的努力，华通一定会在2009年有一个显著进步！